TITRE PROFESSIONNEL RESPONSABLE DE LA PETITE ET MOYENENNE STRUCTURE (RPMS)
Le TP RPMS est une formation professionnelle sur 1 an, de niveau bac+2 destinée à former des responsables capables de gérer efficacement une petite ou moyenne structure.
Cette formation pratico-pratique 100% présentiel vise à développer une polyvalence à dominante managériale et opérationnelle. Les apprenants acquièrent des compétences en gestion administrative, commerciale et humaine, ainsi qu’en pilotage de projets. Ils sont également formés à la mise en place de stratégies de développement et d’optimisation des ressources.
À l’issue de la formation, les étudiants seront en mesure d’assumer des responsabilités au sein d’une structure, en assurant son fonctionnement et son développement.
Durée : 530 H de formation
Rythme : 2 jours de cours par semaine et 3 jours en entreprise
OBJECTIFS DE LA FORMATION
À l’issue de la formation, l’étudiant sera capable de :
- Assumer un rôle de responsable au sein d’une petite ou moyenne structure.
- Développer une forte polyvalence dans la gestion administrative, commerciale et humaine de l’organisation.
- Contribuer à la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise en prenant en charge la coordination des activités et le suivi opérationnel des équipes.
- Participer aux activités de veille stratégique, d’analyse des performances et de propositions d’amélioration.
- Assurer la communication interne et externe, tout en cultivant une forte dimension relationnelle.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
À l’issue de la formation, l’étudiant sera capable de :
- D'être un collaborateur direct du dirigeant ou d'un cadre dirigeant d'une petite ou moyenne entreprise.
- Avoir une Forte polyvalence à dominante administrative : gestion de la relation avec la clientèle et les fournisseurs, gestion et développement des ressources humaines, organisation et planification des activités (réunion, déplacements, événements… )
- Participe à ces activités en exerçant tout particulièrement des fonctions de veille, de suivi et d'alerte.
- Développer une forte dimension relationnelle.
TÉLÉCHARGER
Animer une équipe
- Encadrer et animer une équipe.
- Organiser et assurer le fonctionnement d’une unité.
- Organiser et assurer la gestion opérationnelle des ressources humaines.
- Organiser et mettre en œuvre la gestion prévisionnelle des ressources humaines
Gérer les ressources financières
- Contrôler l’activité comptable.
- Analyser les coûts de revient.
- Assurer la gestion financière.
Assister la direction dans la gestion de projets et dossiers spécifiques
- Mettre en œuvre le plan marketing.
- Mettre en œuvre l’action commerciale.
- Assurer la gestion de la production de biens et/ou services.
- Gérer la qualité.
Si le candidat ne complète pas sa formation, il a la possibilité de valider certains blocs de compétences.
Les moyens permettant de suivre l’exécution de l’action :
- Rapports d’entreprise
- Bilans intermédiaires
- Feuilles de présence émargées par les apprentis
Les moyens permettant d’en évaluer les résultats (pendant ou au terme de l'enseignement) :
- Question orales ou écrites (QCM)
- Dossiers à réaliser
- Mise en situation
- Entretien avec jury professionnel
> Fiche d’inscription
> Entretien physique ou téléphonique
> Test de positionnement
Débouchés
> Responsable/Directeur/Chef d'agence
> Responsable/Directeur/Chef de centre
> Responsable/Directeur/Chef d'unité
> Responsable/Directeur/chef de site
> Directeur adjoint/Directrice adjointe de
> PME/PMI
> Manager(geuse) de proximité
> Directeur (trice) d'association
